O setor têxtil brasileiro é conhecido por sua tradição e desafios, mas o Grupo Rovitex, sob a liderança de Edimar Russi, está mostrando que inovação, gestão estratégica e paixão podem transformar até mesmo um gigante industrial em um modelo de modernidade e eficiência. Com mais de 3.500 colaboradores, um faturamento que ultrapassa R$ 1 bilhão e operações em diversos países, o grupo tem se consolidado como uma referência não apenas no mercado têxtil, mas em ecossistemas de negócios diversificados.
A Jornada de Edimar Russi: De Estagiário a Diretor Geral
Edimar Russi começou sua trajetória no Grupo Rovitex de forma modesta, como office boy. Com determinação e uma visão empreendedora, foi conquistando seu espaço, passando por setores como compras, onde se destacou ao implementar práticas que aumentaram a lucratividade do grupo. Sua capacidade de identificar oportunidades e de liderar projetos estratégicos culminou em sua ascensão ao cargo de Diretor Geral.
“Minha trajetória na Rovitex foi baseada no intraempreendedorismo. Não se trata apenas de executar ordens, mas de ser o dono do negócio dentro do negócio”, explica Russi. Essa filosofia é um dos pilares que sustentam a cultura da empresa.
Verticalização: Um Modelo de Negócio Estratégico
A Rovitex é um exemplo de verticalização bem-sucedida, produzindo internamente desde o fio até a peça de roupa final. Com uma capacidade impressionante de produção — 115 mil peças de roupas por dia, além de toneladas de malha e fios mensalmente — a empresa se destaca pela autossuficiência. Esse modelo provou ser crucial durante a pandemia, quando muitas empresas enfrentaram escassez de insumos.
Contudo, essa estratégia também traz desafios, como altos custos fixos e a necessidade de constante reinvenção. “Precisamos ser competitivos em cada etapa do processo. Não podemos ser mais caros do que nossos concorrentes, que terceirizam a produção”, diz Russi. Para isso, o grupo investe constantemente em benchmarking e melhorias operacionais.
Diversificação de Negócios: Do Têxtil ao E-commerce
Além de dominar a cadeia produtiva, a Rovitex tem explorado novos horizontes. Seu e-commerce conta com mais de 60 mil SKUs, incluindo produtos que vão além do vestuário, como cama, mesa e banho, e até suplementos. A empresa também mantém operações internacionais, como uma fábrica no Paraguai e escritórios na China e Bangladesh.
Essa diversificação permite à Rovitex navegar por diferentes mercados e reduzir os riscos de depender exclusivamente do setor têxtil. “Nosso objetivo é atender às necessidades do cliente em qualquer categoria. Estamos caminhando para nos tornar um grande marketplace”, revela Russi.
Inovação e Dados: A Nova Fronteira
A integração entre e-commerce e varejo físico tornou-se uma das grandes forças da Rovitex. A empresa utiliza dados de vendas para ajustar sua produção e estratégia, otimizando o desempenho em diferentes canais. Além disso, está explorando o uso de inteligência artificial para melhorar o mix de produtos e antecipar tendências.
“No e-commerce, testamos o mercado em tempo real. Produtos que performam bem nos ajudam a ajustar o portfólio para os lojistas. É uma troca de dados muito rica”, explica Russi.
Impacto Social e Podcast “No Topo”
A Rovitex não apenas busca excelência operacional, mas também impacto social. O podcast “No Topo”, idealizado por Russi, tem como objetivo inspirar microempreendedores, compartilhando histórias de sucesso e desafios do empreendedorismo. O projeto reflete a visão colaborativa do grupo, que acredita na troca de ideias como motor para a inovação.
O Futuro da Rovitex
Com uma liderança visionária e uma estrutura robusta, a Rovitex está preparada para enfrentar os desafios de um mercado globalizado e altamente competitivo. “Nosso foco é equilibrar a tradição e a inovação. O mercado muda rapidamente, e nosso papel é estar sempre um passo à frente”, conclui Russi.
O Grupo Rovitex prova que, mesmo em um setor consolidado como o têxtil, é possível crescer, diversificar e inspirar, estabelecendo-se como um exemplo de excelência para outras indústrias.
